Contamos hoje com mais de 5.800 colaboradores diretos, sendo cerca de 3.600 pessoas no Brasil, mais de 2.100 no Peru e quase 30 profissionais alocados em outros países. Além disso, dispomos do apoio de 7.660 prestadores de serviços de forma permanente.
Na Nexa estamos engajados em ser uma empresa cada vez mais plural, com diversidade e inclusão, para promover um ambiente de oportunidade, reconhecimento e acolhimento para todos. Nossos compromissos apontam para uma força de trabalho plural, a fim de construir um caminho para uma cultura mais diversa, garantir a satisfação dos colaboradores e para a continuidade e a evolução do negócio, além de gerar um ambiente de estímulo à inovação e soluções disruptivas.
Implementamos programas e ações concretas para criação de uma cultura diversa e inclusiva, e temos três grandes motivadores:
Para nós ser plural é representar e ser representado por diferentes grupos sociais em todas as áreas e posições da organização. É conviver com a multiplicidade e tornar essa convivência intrínseca à cultura, ao nosso jeito de pensar, criar e trabalhar. É desafiar nosso setor a fazer de outro jeito.
Ser plural é fundamental na construção da mineração do futuro. Bem como proteger o meio ambiente e estar próximo e ser parceiro das nossas comunidades para o desenvolvimento local. Desse modo, construímos um legado positivo e proporcionamos uma sociedade mais equânime para as próximas gerações.
Nosso manifesto de pluralidade
Estamos criando na Nexa um ambiente cada vez mais plural, que estimula a inclusão e a diversidade. Ser plural é reconhecer e valorizar as nossas pessoas e as diferenças. Juntos, trabalhamos para construir o futuro da mineração e deixar um legado para as próximas gerações. #JeitoNexa #SeuJeitoéoNossoJeito
Como parte de nossas iniciativas de pluralidade, fazemos parte do Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+, instituição que reúne companhias comprometidas com a inclusão e a defesa da comunidade e os direitos humanos. Nosso principal propósito é ampliar e fortalecer a presença de pessoas desses grupos e fazer com que elas se sintam cada vezes mais acolhidas e representadas na companhia.
Participamos do Pride Connection, no Peru, rede de organizações que promove ambientes de trabalho inclusivos para a comunidade LGBTQIA+ no país. Nosso principal propósito é ampliar e fortalecer a presença de pessoas desses grupos e fazer com que elas se sintam cada vezes mais acolhidas e representadas na companhia.
Recebemos o Selo Women on Board (WOB) pela presença de mulheres em nosso Conselho de Administração. A WOB é uma iniciativa independente que busca reconhecer e valorizar a existência de ambientes corporativos com a presença de mulheres em conselhos de administração ou consultivos, destacando os benefícios da diversidade no mundo dos negócios e na sociedade.
Fomos a primeira mineradora brasileira a fazer parte do movimento para ampliar e fortalecer a participação das mulheres no setor mineral, fomentando um ambiente de negócios dinâmico, capaz de atraí-las, mantê-las, capitalizar seus pontos fortes e reconhecer seus valores. Essa é uma oportunidade de adotar um olhar mais apurado para as mulheres das comunidades impactadas pela mineração e valorizar o empreendedorismo feminino na cadeia de fornecedores.
Temos o nosso Comitê de Pluralidade que é responsável pela estratégia de pluralidade de forma transversal, pela coordenação dos grupos de afinidade e monitoramento de suas ações, pelo acompanhamento das métricas e indicadores e pelo mapeamento de riscos e oportunidades. Os membros do Comitê são colaboradores de áreas estratégicas, como: ESG, Jurídico, Compliance e Sustentabilidade.
Para fortalecer nosso compromisso com a pluralidade, diversidade e equidade na nossa companhia, e alcançar metas e objetivos de nossa Estratégia ESG, possuímos diversas iniciativas em andamento no Brasil e no Peru, nos seguintes temas:
O Grupo Empodera é a nossa frente de pluralidade com foco na equidade de gênero e que promove diversas ações, entre elas:
Programa Talentos Plurais: o programa, dedicado exclusivamente a pessoas com deficiência, busca atrair talentos e desenvolvê-los em nossa organização. O programa tem duração de 18 meses e os participantes têm a oportunidade de passar por diferentes experiências que proporcionarão: visão de negócio, novas aprendizagens e o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais
Nossas ações também estão voltadas para a inclusão e diversidade de raças e etnias. Entre elas destacamos o desenvolvimento da Cartilha Antirracista e a realização da 10ª edição do programa “Aceleradora de Carreiras”.
Ser uma empresa cada vez mais plural, com diversidade e inclusão, para promover um ambiente de oportunidade, reconhecimento e acolhimento para todos.
Compromissos 2030 (*)
(*) Atualmente, já contamos com 16,5% de mulheres em nossa força de trabalho, e 21% em posições de liderança. A Unidade Aripuanã, no Mato Grosso (MT), já iniciou operações com 30% de mulheres.
| Porte da Organização | |||
| 2019 | 2020 | 2021 | |
| Número de colaboradores próprios (Não incluídos estagiários e aprendizes) | 5.760 | 5.349 | 5.840 |
| Número de prestadores de serviços permanentes | N/A | 7.136 | 7.662 |
| Número de prestadores de serviços temporários | N/A | 5.088 | 7.624 |
| Número de prestadores de serviços total | 11.470 | 12.224 | 15.286 |
| Produção Brasil (toneladas de minério processadas) | 2, 58 milhões | 2,80 milhões | 2,613 milhões |
| Produção Peru (toneladas de minério processadas) | 10,43 milhões | 8,05 milhões | 9,718 milhões |
|
N/A: Dados não reportados para o período |
| Informações sobre empregados e outros trabalhadores | |||||
| 2019 | 2020 | 2021 (%) | |||
| Colaboradores Próprios | |||||
| Mensalistas | Homem | 3.774 | 3.444 | 3.857 | 18,00% |
| Mulher | 624 | 631 | 832 | 3,90% | |
| Horistas | Homem | 1.234 | 1.143 | 1.017 | 4,70% |
| Mulher | 128 | 131 | 134 | 0,60% | |
| Trainee | Homem | – | – | – | – |
| Mulher | – | – | – | – | |
| Estagiários e Aprendizes | |||||
| Estagiário | Homem | 73 | 87 | 95 | 0,40% |
| Mulher | 91 | 96 | 136 | 0,60% | |
| Aprendiz | Homem | 63 | 37 | 29 | 0,10% |
| Mulher | 39 | 31 | 93 | 0,40% | |
| Prestadores de Serviço (terceiros) | |||||
| Permanente | Homem | 6.385 | 6.449 | 6.806 | 31,70% |
| Mulher | 645 | 687 | 856 | 4,00% | |
| Temporários | Homem | 4.097 | 4.685 | 7.118 | 33,10% |
| Mulher | 343 | 403 | 506 | 2,40% | |
| Total | 17.496 | 17.824 | 21.479 | 100% | |
| Colaboradores Próprios da Nexa Cobertos por Acordos de Negociação Coletiva | |
| 2019 | 100% (*) |
| 2020 | 100% |
| 2021 | 82,7% |
|
(*) Para 2019 foram considerados apenas colaboradores do Brasil. |
| Novas Contratações e Rotatividade de Empregados | |||||||||||||||
| 2019 (BR)* | 2020 (BR/Estrangeiro) | 2021 (BR/Estrangeiro) | |||||||||||||
| Homem | Mulher | – 30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | Homem | Mulher | – 30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | Homem | Mulher | – 30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | |
| Total de colaboradores | 2889 | 614 | 1012 | 2164 | 327 | 4702 | 889 | 1236 | 3533 | 830 | 4871 | 966 | 1243 | 3799 | 798 |
| Colaboradores admitidos | 454 | 222 | 403 | 264 | 9 | 504 | 234 | 391 | 328 | 19 | 752 | 322 | 460 | 590 | 24 |
| Colaboradores desligados | 438 | 143 | 231 | 291 | 59 | 761 | 140 | 112 | 459 | 330 | 642 | 162 | 229 | 455 | 120 |
| Taxa de novas contratações | 16% | 36% | 40% | 12% | 3% | 9% | 4% | 7% | 6% | 0% | 13% | 5% | 8% | 10% | 0% |
| Taxa de rotatividade | 15% | 23% | 23% | 13% | 18% | 14% | 3% | 2% | 8% | 6% | 11% | 3% | 4% | 8% | 2% |
| Taxa de novas contratações | 17% | 13% | 18% | ||||||||||||
| Taxa de desligamentos | 16% | 16% | 14% | ||||||||||||
| Novas Contratações e Rotatividade de Empregados | |||||
| 2019 (Estrangeiro) | |||||
| Homem | Mulher | – 30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | |
| Total de colaboradores | 2255 | 268 | 309 | 1587 | 627 |
| Colaboradores admitidos | 252 | 102 | 161 | 185 | 7 |
| Colaboradores desligados | 269 | 89 | 141 | 162 | 55 |
| Taxa de novas contratações | 11% | 38% | 52% | 12% | 1% |
| Taxa de rotatividade | 12% | 33% | 46% | 10% | 9% |
| Taxa de novas contratações | 17% | ||||
| Taxa de desligamentos | 16% | ||||
|
(*) Para 2019 os dados de colaboradores brasileiros e estrangeiros foram apresentados de forma separada. |
| Diversidade em órgãos de governança e empregados | |||||||||||||
| 2019 | 2020 | 2021 | |||||||||||
| Total | -30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | Total | -30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | Total | -30 anos | 30 a 50 anos | + 50 anos | ||
|
Diretor/
Presidente |
Mulheres | — | — | 1 | — | — | — | — | — | — | |||
| Homens | 9 | — | 4 | 5 | 9 | — | 4 | 5 | 9 | — | 4 | 5 | |
|
Gerente
|
Mulheres | 29 | 1 | 24 | 4 | 33 | 1 | 28 | 4 | 40 | — | 38 | 2 |
| Homens | 123 | 91 | 32 | 117 | 1 | 88 | 28 | 123 | 1 | 97 | 25 | ||
|
Coordenador/
Consultor |
Mulheres | 179 | 25 | 145 | 9 | 182 | 19 | 151 | 12 | 197 | 30 | 157 | 10 |
| Homens | 432 | 37 | 334 | 61 | 418 | 32 | 324 | 62 | 479 | 43 | 372 | 64 | |
|
Técnico/Analista/Supervisor
|
Mulheres | 259 | 121 | 130 | 8 | 278 | 121 | 150 | 7 | 327 | 144 | 175 | 8 |
| Homens | 886 | 138 | 633 | 115 | 894 | 164 | 629 | 101 | 1014 | 192 | 719 | 103 | |
|
Operacional
|
Mulheres | 259 | 105 | 144 | 10 | 269 | 113 | 147 | 9 | 402 | 206 | 187 | 9 |
| Homens | 3502 | 627 | 2172 | 703 | 3148 | 541 | 2005 | 602 | 3249 | 627 | 2050 | 572 | |
|
Estagiário
|
Mulheres | 93 | 88 | 5 | — | 96 | 91 | 5 | — | 136 | 131 | 5 | — |
| Homens | 83 | 81 | 2 | — | 87 | 85 | 2 | — | 95 | 95 | — | — | |
|
Aprendiz
|
Mulheres | 39 | 38 | 1 | — | 31 | 31 | — | — | 93 | 93 | — | — |
| Homens | 63 | 63 | — | — | 37 | 37 | — | — | 29 | 29 | — | — | |
| Diversidade em órgãos de governança e empregados | |||
| 2019 | 2020 | 2021 | |
| Composição dos grupos minoritários da organização | |||
| Colaboradores acima de 50 anos | 954 | 830 | 798 |
| Mulheres | 882 | 889 | 1.195 |
| Composição do orgão de governança (Conselho e Diretoria) | |||
| Masculino | 17 | 17 | 16 |
| Feminino | 3 | 2 | 2 |
| Composição do orgão de governança (Conselho e Diretoria) por faixa etária | |||
| Abaixo de 30 anos | – | – | – |
| Entre 30 e 50 anos | 5 | 5 | 5 |
| Acima de 50 anos | 15 | 14 | 13 |
| Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens | ||||||
| Cargo | 2019 | 2020 | 2021 | |||
| Salário | Remuneração | Salário | Remuneração | Salário | Remuneração | |
| Diretor/Presidente | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Gerente | 1,02 | 0,98 | 1,04 | 1,04 | 0,99 | 0,99 |
| Coordenador/Consultor | 1,14 | 1,11 | 1,13 | 1,13 | 1,12 | 1,11 |
| Técnico/Analista/Supervisor | 1,06 | 1,01 | 0,96 | 0,98 | 0,95 | 0,97 |
| Operacional | 1,51 | 1,51 | 1,68 | 1,68 | 1,55 | 1,55 |
| Estagiário | 0,99 | 0,99 | 0,99 | 0,99 | 1,04 | 1,04 |
| Aprendiz | 0,99 | 0,99 | 0,97 | 0,97 | 1,02 | 1,02 |
|
N/A: Dados não reportados para o período |
| Casos de Discriminação e Medidas Corretivas Tomadas | |||
| 2019 | 2020 | 2021* | |
| Recebidos no ano em análise | 11 | 8 | 9 |
| Analisados e considerados procedentes | 43 | 14 | 28 |
| Analisados e considerados não procedentes | 104 | 37 | 54 |
| Total analisados ou em análise | 158 | 59 | 91 |
|
(*) Para os 28 casos considerados procedentes, 13 foram relacionados a assédio e/ou abuso de poder e 15 à perseguição, desrespeito e discriminação. Para todos os casos foram adotadas medidas corretivas, tais como: demissões, advertências verbais, suspensões e/ou transferências. |
Nota-se entre 2020 e 2021, um aumento no número de casos de discriminação reportados. Tal aumento deve-se ao retorno das atividades presenciais, com o fim das restrições decorrentes da pandemia. No ano de 2020, a força de trabalho administrativa exerceu suas atividades em regime de homeoffice, o que culminou com o declínio no número de casos reportados de assédio. Já em 2021, com a retomada das atividades nos escritórios da companhia, retornou-se também o reporte de casos de assédio.
| Número de Greves e Greves Patronais com Duração Superior a uma Semana, por País | |
| 2019 | Nenhuma |
| 2020 | Nenhuma |
| 2021 | Nenhuma |
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODSs)
Em 2017 firmamos o compromisso com a agenda mundial composta por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos até 2030.
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